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为扎实推进国企改革深化提升行动，持续健全管理成本预算编制与过程管控全链条，筑牢“经营+财务+人力”一体化成本管控体系，近日，中山雷竞技RAYBET·(中国)官方网站开展“菁英+”AI赋能精细管理专题培训。本次培训融合“政策解读、业财授课、工具赋能、沙盘实战”四维教学模式，聚焦管理成本预算编制、成本风险防控开展交流研讨，推动集团整体管控能力向系统化、规范化提升。集团领导、部门及下属企业人事、财务负责人、业务骨干60余人参加本次培训。

锚定管控目标履职担当
厚植精细管理思想根基

培训开班仪式上，集团党委委员潘诚作开班动员讲话。他指出，精细化管控是国企深化改革、提质增效的重要抓手，规范做好成本预算编制、过程管控及动态调整，是精细化管理的关键环节。理清经营指标之间内在关联，做好成本源头规划、过程约束与效益评估，对优化集团资源配置，保障国有资产保值增值具有重要意义。他强调，要健全人工成本全流程管控体系，覆盖预算编制、执行监控、偏差整改各环节，完善事前预算、事中管控、事后整改的闭环机制，兼顾合规管控与业务发展。同时围绕“效率”与“公平”，引导参训学员结合岗位实际，探讨成本管控与业务提质的平衡方法，营造务实的培训研讨氛围。

深耕制度体系强基固本
数智赋能激活管控效能

本次培训以制度规范为核心，结合一线工作实操，围绕管理成本预算编制、归口管控、异动排查、预算执行问题整改等重点工作，搭建多条线融合的授课体系。集团人力资源部任振烨逐条解读制度原文，梳理管理成本、人力投入、业务发展等经营指标的内在联动，从预算前置研判、指标拆解、资源分配等方面，分享可落地、可执行的工作方法。

培训现场，集团人力资源部任振烨演示了适配集团业务的AI成本管控工具，讲解其在成本预算测算、多场景模拟推演、多维度数据对比分析中的实际用法，展示数字化工具在成本管控流程、提升工作效率方面的实用价值。同时引导参训人员转变工作思路，树立“AI就在身边，创新人人可为”的工作理念，依托数字化手段优化岗位工作流程，以创新方式提升日常工作质效。

集团财务部谢卓从财务监管角度，梳理管理成本预算申报、核算归集、动态监控的工作要点，细化数据核验、口径统一、指标核验等实操要求，从源头规范成本管理，强化预算刚性约束，保障各项成本工作规范落地。人力、财务双向授课互补互通，形成贴合实操的全流程管控知识体系。参训学员围绕日常管控难点、预算动态调整等问题交流探讨，进一步夯实业务实操基础。

沙盘实战淬炼履职本领
学用转化锤炼实操能力

集团人力资源部结合业务板块特点，配套设置精细化管理实战沙盘。参训学员以板块为单位分组推演，结合管理成本预算制定、额度分配、动态管控、效益权衡等核心内容，结合经济效益、人效指标等核心要素开展研讨。各小组结合资源约束条件规划成本支出，应对预算超支、结构失衡等模拟问题，熟练掌握各项指标的联动规则，实现以练促学、学以致用的效果。

复盘检视聚力提质增效
协同护航高质量发展

沙盘演练结束后，集团副总经理刘鸣作总结点评与工作复盘。他结合各组推演案例，梳理演练共性问题，点明成本管控常见疏漏环节，为各企业规范流程、防范风险提供工作指引。他强调，要树立一体化管控思维，把成本管控理念融入各项经营与人才工作，依托预算约束、动态监测、效益评估等管理方法，持续提升成本管理规范化水平。

本次培训贴合集团发展实际，融合多维实训内容，规范实操、畅通业财人力协同。下一步，集团将依托制度与数字化手段，抓实精细管控、成本闭环及预算管理，夯实高质量发展根基。

供稿 丨 中山雷竞技RAYBET·(中国)官方网站人力资源部、办公室

编辑 丨 吴思怡  

一审 丨 魏心悦

二审 丨 胡嘉蓓  曾令元

三审 丨 潘   诚